摘要：實現更健康、更有序、更穩健的發展

過去一年，房地產行業風云突變，進入大變局時代。如何看待這個行業大變局？星河灣的方向在哪里？該如何苦煉內功，應對這個變局時代？在星河灣集團2021年度年會上，黃文仔董事長為星河灣人指明了方向。

1月26日，星河灣集團董事長黃文仔先生如約發表年度講話。

“在這個大變局時代，整個行業、所有房企，都必須開啟新的長征?！?/span>

在對行業大勢作出前瞻性判斷之后，黃文仔董事長指明了星河灣的前進方向，明確了行動指南。講話鼓舞人心，催人奮進。

▲黃文仔董事長發表年度講話

新長征，再出發。黃文仔董事長指出，這條新長征路，沒有黃金，沒有白銀，充滿挑戰，充滿不確定性，困難重重。在這個嚴峻征途考驗中，星河灣必須學習長征精神，開啟長征模式，鍛造長征力量，方能行穩致遠！

著眼全局，方知局中大事；著眼大勢，方曉勢之所趨。

2021年下半年以來，市場環境劇變，調控政策不斷升級，房企融資壓力加大，銷售回款放慢，資金鏈逐漸承壓，市場信心嚴重不足；與此同時，從區域到產品，市場分化加劇。房地產行業迎來前所未有的挑戰。

通過鞭辟入里的剖析，黃文仔董事長指出，房地產行業大變局的根本成因，不在于“三道紅線”等調控政策，而是基于供給端總體飽和、需求端逐漸弱化的現實反映，是行業客觀發展的必然走向。

“房地產行業依靠人口紅利、土地紅利、金融紅利野蠻生長的時代已經一去不復返。房地產行業回歸本源，這是勢所必然?！?/span>

黃文仔董事長認為，未來房地產行業主要有三種趨勢：

1．政策調控是長期的，不要指望政策會發生根本性的反轉；

2．高品質產品，會越來越受到市場的歡迎；

3．房地產企業長期都要過苦日子、緊日子了。

大浪淘沙，始見真金。黃文仔董事長表示，整個房地產行業，勢必經歷一場艱難的長途跋涉，才能完成自我的蛻變，才能形成新的健康發展模式。

大變局背景下，星河灣自然免不了也受到一些影響，但星河灣的基本面仍然保持穩定。

1．財務運轉穩定，與金融機構合作正常；

2．供應體系和產品交付穩定，產品的生產銷售交付各個環節整體運行正常；

3．組織團隊穩定，各項工作有序開展。

黃文仔董事長將星河灣的財務狀況歸納為四個字：三無一低。

“沒有發美元債、沒有商票、沒有集資，負債較低?！?/span>

2021年，星河灣整體交付面積接近翻倍，產品品質穩中有升；星河灣4.0標準現場管理模式獲最佳創新案例獎，政府和社會高度認可星河灣品質；煜豐實業在數字化領域取得較大突破，實現了全過程數字化；最具里程碑意義的星河灣半島五期正在緊鑼密鼓建設中，星河灣品質將達到一個全新的高度……這些成績，令黃文仔董事長倍感欣慰。

▲煜豐實業

同時，盡管2021年市場形勢嚴峻，但星河灣仍然積極投身慈善公益事業。在2021年的廣東扶貧濟困日活動中捐資2億元，捐資建設的連山第一小學將于今年交付使用，星河灣再次榮獲中華慈善獎……這些，令黃文仔董事長倍感自豪。

▲星河灣捐建的連山壯族瑤族自治縣第一小學

黃文仔董事長指出，星河灣之所以能在驚濤駭浪中保持平穩發展，主要來自于“兩個堅持”。

堅持高品質

多年來，星河灣始終堅持以品質為核心的高質量發展道路，持續實現產品的差異化。高品質的產品定位，符合未來居民的需求，符合國家政策取向，市場前景可期。

堅持穩健發展

星河灣從不追求規模盲目擴張，一直堅持穩健發展，因此具備了較強的抗風險能力，市場、金融機構、供應商對星河灣充滿信心。

黃文仔董事長表示，新長征中，星河灣要更充分發揮“兩個堅持”的優勢，繼續領跑高品質改善型這個細分市場領域。

拓展高品質的內涵外延

星河灣的高品質不僅指產品品質，也包括社區生活品質、服務品質、管理品質，要不斷努力探索，在社區文化、服務能力、管理水平等領域實現新的突破。

黃文仔董事長要求：一是要持續加強星河灣4.0標準的貫徹執行，不僅要學得好，還要用得好；二是要深入探索未來社區建設，以確保星河灣在產品力上始終保持領先；三是要持續提升管理品質，未雨綢繆，科學決策，快速應變，化被動為主動。

不僅要戰略穩健，還要運營穩健

在既有的項目管理上，在城市更新的推進中，一定要把基礎打好。各項工作都要做到心中有數、清清楚楚，而且要做好各種動態管理、風險控制、應急預案。

在一些新領域，一定要充分論證，把功課做足。既要積極培育新項目，又要避免貪功冒進。

人要過冬，關鍵是體質要過硬；企業過冬，關鍵是能力要過硬。

結合實際工作，黃文仔董事長要求，在星河灣的新長征中，必須鍛造和提升四種能力。

攻堅力

當前的局勢牽一發而動全身，必須提升攻堅力，對重大事項、關鍵環節進行有效把控，解決影響工作的關鍵問題。

▲2021年8月26日，星河灣蘿峰舊改項目正式清零

怎樣才能打好硬仗？黃文仔董事長認為取決于三個條件。

1.積極性強不強？

團隊要有主觀能動性，管理者要真正站在最前沿，挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙的山芋。

2.硬本事有沒有？

每一位星河灣的管理者，要有針對性地彌補知識空白、經驗盲區、能力弱項，不斷增強系統性、預見性、創造性，成為攻堅克難的“行家里手”。

3.炸藥包夠不夠？

黃文仔董事長借用《亮劍》中的例子說明，在攻堅戰中，要建立“舉集團體制”，徹底推倒部門墻，建立全集團范圍內的攻堅作戰體系。

凝聚力

新長征途中，增強凝聚力至關重要！黃文仔董事長表示，星河灣對工作不用心、不進取、不負責任的員工，永遠都是零容忍，但同時要更重視優秀人才的作用，留住人才，關心員工，提振士氣。

“管理者要與員工一起摸爬滾打，一起經受戰火，一起分擔壓力，一起分享勝利，從而形成有凝聚力的企業命運共同體?！?/span>

▲2021年度集團運動會上，星河灣人激情澎湃、斗志昂揚

執行力

新長征路上，充滿著無法預知和左右的不確定性，企業要在執行過程中，及時做出反應和調整。

黃文仔董事長指出，集團的總體戰略不能輕易改變，而項目的開發策略、工程策劃，這些具體的戰術動作，可以順勢而為、因地制宜、因時而變。星河灣團隊的執行，應該更為高效、更富活力、更具創新。

其他板塊的經營盈利能力

過去，地產之外的其他板塊，大多承擔的是服務和支撐的職能，新長征中，黃文仔董事長要求這些板塊必須形成更強的自我發展能力。

首先，各個業務板塊必須自力更生，努力成為新的利潤增長點。其次，各個板塊要不斷增強品牌影響力，對標星河灣的住宅產品，努力打造各自領域的標桿，讓集團的競爭力更加厚重立體，讓各個板塊的品牌影響力能夠反哺地產，讓所有板塊之間能夠相互促進。

萬水千山只等閑，三軍過后盡開顏。

過去20多年來，星河灣人潛心雕琢，精心打磨，鑄就了星河灣非凡的產品力；面對前所未有的變局，站在新長征的出發點上，黃文仔董事長勉勵全體星河灣人，團結一心、奮發有為，共同引領星河灣這艘航船行穩致遠，實現更健康、更有序、更穩健的發展！